Carlos De Oliveira Filipe

Reportant au DG, le poste a evoluer de Production and Sourcing Manager vers celui de Directeur des Operations.

Encadrement d'une equipe de 18 personnes, allant du chef de produit au magasinier.
Mise en place d'une structure complete garant du fonctionnement de l 'entreprise.

Création, montage légal et mise en place de la structure chinoise, recrutement et formation de 8 collaborateurs.
Prospection, évaluation, audit et sélection de fabricants : plus de 50 fournisseurs ont été audités selon le cahier des charges interne. Un système de double sourcing a été mis en place pour assurer la continuité de l’approvisionnement.
Mise en place d’une procédure qualité validée par des organismes garantissant le respect des normes (ITS, SGS, TUV…)
Gestion d’un portefeuille de 25 fabricants dans 5 pays : Chine, Bangladesh, Laos, Vietnam et Pakistan.
Gestion d’un portefeuille de 15 clients dans 6 pays : France, Espagne, Canada, Royaume-Uni, USA et Brésil.
Très bonne compréhension des codes relationnels d’affaires par pays et culture.
Excellentes connaissances de l’industrie textile, et de tous les procédés de fabrication.
Définition d’une nouvelle procédure achats impliquant d’autres services : la planification achats, l’approvisionnement, les supports administratifs, les chefs de produits…
Contractualisation des relations commerciales avec les fabricants (pénalités de retard en cas de mauvaises livraisons…).
Amélioration du taux de service global de 8 points à 97% (comparaison saison N-1)
Création d’une joint-venture pour la distribution de la marque COM8, ouverture de la première boutique en décembre 2008.

En collaboration avec le Directeur-Général réalisation d’un audit complet des deux entités, bilan de compétences des collaborateurs, proposition d’un nouvel organigramme structurel au comité de Direction. Après approbation de ce plan, mise en place et organisation et direction de la structure de Saint-Péray (22 personnes) réunissant les pôles Produit, Achat et Logistique.
Définition d’une nouvelle politique achats prenant en compte les paramètres suivants :
- révision des processus achats : mise en place d’un planning - de l’expression des besoins jusqu’à la livraison en entrepôt. Redéfinition des règles de gestion, d’approvisionnement et de stockage en adéquation avec la politique commerciale. Optimisation des stocks de l’entreprise (-10% de stock)
- les compétences clés : évaluation du savoir-faire des acheteurs selon une grille de compétences
Optimisation du portefeuille de fournisseurs : évaluation de leurs performances économiques et précisément de leur contribution à la marge, classification par catégorie (leader, challenger, spot). Possibilité de supprimer 20% du nombre de fournisseurs dès la première année.
Rédaction du cahier des charges fournisseur, qui a permis de réduire le taux d’articles défectueux de 4,8% à 1,5% les 12 premiers mois
Animation des réunions style et produit, garant du respect des marges définies par la Direction. Ouverture et gestion d’un magasin d’usine